Consultoria
A LAMPP-IT realiza consultoria em processos de negócios, projetos e portfólio, por meio da implantação de metodologias e ferramentas específicas, garantindo a qualidade e os resultados organizacionais, agregando valor e efetividade aos negócios de seus clientes.
Consultoria em gerenciamento de projetos e portfólio.
A LAMPP-IT oferece Consultoria em Gerenciamento de Projetos, com disponibilização da unidade de Escritório de Projetos, levantamento de requisitos organizacionais e tecnológicos, planejamento das mudanças do modelo de gestão, implantação da metodologia e ferramenta específica, coordenadas por uma equipe de consultores especializados e certificados (PMP – Project Management Professional e especialistas em Metodologias Ágeis).
Esse modelo de gestão permite o acompanhamento de projetos estratégicos, a análise crítica de indicadores de desempenho e a potencialização de resultados com a melhora na comunicação entre os envolvidos, gerando maior transparência nos projetos implementados pela gestão pública ou privada.
Benefícios:
- Foco no Direcionamento Estratégico;
- Otimização dos Recursos dos projetos;
- Minimização dos Riscos e Problemas;
- Melhora efetiva do nível de gerenciamento dos projetos e foco nos resultados dos mesmos.
Consultoria em gerenciamento de processos de negócios.
INICIE A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL POR MEIO DOS PROCESSOS CRÍTICOS DA SUA ORGANIZAÇÃO
A Transformação Digital passa por três importantes pilares: pessoas, ferramentas e processos. Por esse motivo, adotar melhores práticas em Gestão de Processos passa a ser um diferencial que deve estar associado à excelência da gestão e do crescimento do negócio. Além disso, a modelagem e automação de processos contribui diretamente para aumentar a eficiência das operações, por meio de uma gestão ágil e inteligente, atividades bem definidas e documentadas, monitoramento constante de performance e indicadores.
A LAMPP-IT fornece o suporte necessário à melhoria da Gestão dos Processos e atividades organizacionais, realizando:
- Consultoria;
- Diagnóstico;
- Análise, modelagem e redesenho de processos;
- Implementação de iniciativas de automação dos processos críticos da Organização;
- Treinamentos de capacitação das equipes de seus clientes.
Desenvolve soluções que integram as abordagens BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios), BPMS (Software de Gerenciamento de Processos de Negócios) e SOA (Arquitetura Orientada a Serviços), automatizando processos, possibilitando o aumento da competitividade organizacional e maior rapidez de resposta às demandas de mercado ou da Gestão Pública, criando painéis de controle da gestão e integrando as informações aos sistemas legados. Dessa forma, iremos juntamente com você, buscar atingir seus objetivos estratégicos, através das melhores práticas de mercado, buscando, principalmente:
- Maior assertividade dos processos com redução de erros e atrasos;
- Redução do uso de papel e processos menos burocráticos;
- Aumento de valor e rentabilidade das operações;
- Aumento da satisfação dos clientes (foco do cliente).
Consultoria em Metodologias Ágeis.
Nosso Portfólio de Serviços de Tecnologia da Informação, onde a inovação, a eficiência e o sucesso dos nossos clientes são impulsionados pelas poderosas práticas das metodologias ágeis e métricas ágeis, favorecem a cada dia a vazão de entregas.
Na LAMPP IT, estamos comprometidos em oferecer soluções de TI sob medida, alinhadas com as necessidades em constante evolução do seu negócio. Descubra como nossos serviços podem transformar a maneira como você aborda a tecnologia e atinge seus objetivos.
No cerne dos nossos serviços está a adoção de metodologias ágeis de desenvolvimento, como Scrum e Kanban. Acreditamos que a flexibilidade, colaboração e foco contínuo no cliente são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto de TI. Nossas equipes multifuncionais trabalham em ciclos curtos e entregas incrementais, permitindo ajustes rápidos e garantindo que o produto final esteja realmente alinhado às suas necessidades.
Nossos Serviços Ágeis Incluem:
- Desenvolvimento de Software Ágil;
- Gerenciamento de Projetos com Scrum;
- Implementação de Metodologias Kanban;
- Consultoria em Transformação Ágil;
- Métricas Ágeis: Medindo o Progresso e o Impacto
Não há progresso sem medição. É por isso que integramos métricas ágeis aos nossos serviços para proporcionar uma visão clara e objetiva do progresso do seu projeto. Com a coleta de dados significativos e o uso de métricas como Velocidade, Lead Time e Retorno sobre Investimento (ROI), fornecemos insights acionáveis que ajudam a orientar as decisões estratégicas.
Benefícios das Métricas Ágeis:
- Acompanhamento Preciso do Progresso;
- Identificação de Possíveis Gargalos;
- Tomada de Decisões Baseada em Dados;
- Ajustes Contínuos para Melhoria;
- Nossos Serviços em Ação: Estudo de Caso;
- Projeto: Desenvolvimento de Plataforma de E-Commerce
Utilizando a abordagem ágil, nossa equipe colabora estreitamente com os clientes para desenvolver demandas personalizadas. As métricas ágeis monitoram o progresso, revelando oportunidades para otimização. O resultado?
Um lançamento bem-sucedido, entregando valor ao cliente e aos usuários finais.
